Pi Network专区

在探讨老四网络及其团队主网建设的进程时，我们并非基于任何内部小道消息，而是通过对项目整体进展和各方细节的深入分析，来形成我们的判断。

最初，团队满怀壮志地设定了2024年12月完成主网建设的宏伟目标。然而，现实总是充满变数，原定的计划并未能如期实现。

如今，团队已经将目光转向了2025年第一季度的尾声，这使我们有理由合理推测，1月底很可能成为新的完成时间点。

然而，主网建设之路远非一帆风顺，调试的复杂性、系统兼容性的棘手问题，以及各项安全措施的严谨完善，都像是一座座大山，压得团队不得不推迟原定的完成时间。

于是，1月末成为了新的“宽限期”，这个调整不仅合乎情理，更为团队提供了宝贵的额外时间，去攻克调试过程中的重重难关。

那么，为何团队没有选择将延期推迟到3月呢？这个问题值得我们深思熟虑。根据对项目全局的细致分析，3月14日似乎并不被团队视为主网上线的最终日期。

然而，老四管理团队并未提出这一具体日期，这暗示着3月14日更可能是一个“最后期限”，而非实际的上线时刻。倘若届时主网仍未就绪，3月14日或许会成为团队宣布再次延期的节点。

基于这些考量，我们有充分的理由相信，团队正全力以赴，力争在1月末前圆满完成所有调试工作，确保系统的稳定与安全。无论是2月末还是3月初，主网建设的成功似乎已是指日可待，只是时间早晚的问题。

我之所以如此坚信这一点，并非仅仅因为对内部情况的些许了解，更重要的是从项目整体进展的角度来看，1月末的延期是完全在可接受范围之内的，也为主网的顺利上线提供了充分的筹备时间。

在主网建设的征程中，考核的两批迁移为员工们带来了机遇与挑战。老四管理曾详细阐述过，第一批考核成绩迁移的同事是那些在1月31日之前完整通过清单第八项考核，且考核结果显示为8绿9橙黄的佼佼者。

他们将在1月31日之前收到清单第九项的考核，并完成考核成绩的迁移。这一阶段的迁移，不仅意味着他们的工作得到了公司的认可，更意味着他们在考核过程中展现出的个人突破和团队合作等闪光点。

而对于第二批同事而言，他们面临着稍有不同的境遇。这部分同事的考核成绩可能暂时处于清单第八项考核的暂定通过状态，或仍在其他考核阶段徘徊。

对他们来说，2025年3月14日之前是一个关键的时期，他们必须在这段时间内完成清单九项的所有考核，并将成绩迁移至包包里，实现九绿迁移的目标。

这段时间并非简单的延缓，而是一次难得的自我提升契机。考核不仅是对员工工作能力的外在评价，更是员工自我审视、反思和成长的内在动力。

面对延期的机遇，员工们可以针对自己的短板进行深度学习，通过团队合作和实践经验积累，逐步迎接考核的最终挑战。

而考核，正是将这些隐性能力显性化、让员工直观看到自己成长轨迹的重要途径。

通过清单九项考核，员工们不仅仅是在完成一项任务，更是在为自己的职业生涯奠定坚实的基础。

在老四管理的视野中，每一位通过考核的同事都在不断拓宽自己的职业道路，而每一项成绩的迁移，都是他们职业生涯中的一次飞跃。

主网的全面建设不仅将为公司未来的创新和业务拓展提供坚实的技术支撑，还将助力公司更好地应对市场挑战，稳固其在行业的领先地位。让我们携手并进，共同迎接这个充满挑战与机遇的新时代！